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ESG

‘Diversidade e a inclusão são benéficas e saudáveis para os negócios’

Tamara Dzule é CFO da Mastercard Brasil. Nesta entrevista exclusiva, ela explica todos os pilares de equidade de gênero nas políticas internas da empresa.

Como você enxerga a representação de mulheres em cargos de liderança no setor financeiro?

É nosso papel influenciar e trabalhar proativamente para atingirmos a equidade de gênero nas empresas e na sociedade, independente do setor. A diversidade e a inclusão são benéficas e saudáveis para os negócios das empresas, gerando resultados positivos. Além disso, existe uma disparidade de gênero nas funções que também deve ser revisitada. Recentemente, li em uma pesquisa realizada pela Fesa Group que mulheres ocupam 34% dos cargos de liderança em bancos e fintechs no Brasil (fonte: CNN BRASIL). Este índice definitivamente pode ser melhorado, e muito.

Quais desafios você enfrentou ao longo da sua carreira nesse contexto?

O equilíbrio entre o técnico e as habilidades pessoais que me fizeram uma profissional bem-sucedida. Os desafios enfrentados foram diversos e ainda existem. O que me ajuda muito é o autoconhecimento, o aprendizado e a resiliência para lidar com as adversidades do dia a dia. Entretanto, existe um ponto essencial em tudo isso que é o fato de eu adorar o que faço, dando leveza ao meu dia a dia.

Como a Mastercard aborda e promove a diversidade de gênero em suas práticas e políticas corporativas?

Já passei por várias indústrias de diferentes culturas e posso afirmar que a Mastercard se destaca no quesito de diversidade e inclusão. “Pessoas” é um dos principais pilares do nosso negócio, e as mulheres representam metade do quadro de funcionários no Brasil, inclusive na liderança.

Temos atualmente cinco grupos de afinidade que atuam ativamente em discussões de diversidade. É espetacular o engajamento dos colaboradores, a atuação e o apoio que é dado pela nossa liderança a estes grupos.

Algumas das principais ações da empresa para promover a diversidade e equidade de gênero são:

  • Trabalhamos para eliminar as disparidades salariais, garantindo que as nossas políticas apoiem a representação igualitária por gênero em todos os níveis.
  • A Mastercard vinculou a remuneração de todos os funcionários às metas ESG (neutralidade de carbono, inclusão financeira e paridade salarial) depois de fazê-lo apenas para aqueles no nível de vice-presidente executivo para cima.
  • Temos a política de sempre ter, no mínimo, uma candidata mulher finalista nos processos seletivos da Mastercard.
  • O apoio financeiro para adoção ou tratamentos de fertilidade para funcionários em todo o mundo.
  • A Mastercard oferece 180 dias de licença-maternidade para as mulheres e 112 dias de licença para os pais de recém-nascidos ou de uma criança recém-adotada. Todas as mães são elegíveis ao benefício de auxílio-creche, até 18 meses após o retorno da licença-maternidade. No Brasil, há a taxa de 100% de retenção das mulheres em seu regresso da licença-maternidade.
  • Executivas sêniores oferecem orientação profissional por 12 meses para mulheres nos níveis iniciais de carreira. Cerca de 20% de nossas funcionárias em todo o mundo participam de oportunidades de desenvolvimento profissional especificamente criadas para elas por meio de programas como esse.
  • Programa global idealizado há cerca de 5 anos, com o objetivo de desenvolver o interesse de meninas de 9 a 13 anos para as áreas de ciência, tecnologia, engenharia e matemática (conhecidas em inglês pela sigla de STEM – science, technology, engineering and math). As aulas são ministradas por funcionárias (voluntariado).

Como você avalia o papel de elementos como mentoria, network e treinamentos na progressão de carreira e promoção de mulheres em áreas de finanças?

Na minha opinião, esses elementos são fundamentais para qualquer gênero, idade e profissão. São ferramentas que podem apoiar o profissional em sua jornada profissional, se realizadas de forma bem estruturada e consistente, não apenas quando se faz necessário.

No meu caso, dedico de 4 a 5 horas de trocas semanalmente, durante um café da manhã, um almoço ou jantar, um evento ou em um treinamento. Momentos como esses são ricos, pois você cria repertório, se inspira e aprende.